His story
[경영전략] 광적인 규율을 통해 조직을 통제하라 by 짐 콜린스 본문
● 요약
(Productive Paranoia), 실증적 창의성(Empirical Creativity)을 통해 불확실성을 줄여나가야 한다.
- 자신의 감을 믿고 지르더라도(카리스마형 리더), 확실한 근거를 가지고 판단을 내려야 살아남을 수 있다.
2. 시나리오 경영을 통해 상황별 대응을 할 수 있는 준비가 필요하다.
3. 기업은 꾸준한 성장성을 유지할 수 있어야 한다.
● 성공한 기업 경영사례
▶ 준비 : 9년간
▶ 조건
- 2만 400개의 미국 상장 기업 중
- 1972년~2002년짜기 30년 동안
- 동종업계 경쟁사보다 10배 이상 높은 수익률을 투자자에게 안겨준 기업을 선정
▶ 결과 : 7개 회사
- 암젠, 인텔, 마이크로소프트, 사우스웨스트항공, 프로그레시브, 바이오멧, 스트라이커 등
- 성공 기업 : 행운이 위대한 기업을 만들지 않았다.
운이 좋았던 것이 아니다. 운을 만났을 때, 얻는 수익률(ROL : Return of Luck)이 좋았다.
▶ 공통점
1) 광적인 규율!(Fanatic Discipline)
- 기발한 혁신, 단순한 창의성 < 광적인 규율이 중요하다.
2) 실증적 창의성(Empirical Creativity)
3) 생산적 편집증(Productive Paranoia)
▶ 왜 광적인 규율인가?
- 원칙을 세워 지키며, 호황기에도 불황기를 대비해 성장을 절제하는 원칙을 지켰다.
예) 인텔 : 무어의 법칙('집적회로의 밀도가 18개월에서 2년마다 2배가 된다.'는 이론)
스트라이커(의료기기업체) : 1977년부터 20여년간 연간 수익율 20% 성장을 원칙 달성
● 10X 기업의 리더 : 더 혁신적이거나, 창의적이지 않다. 내부적으로도 급진적인 변화를 좋아하지 않는다.
▶ 리더십 : 규율 - 창의성 - 편집증의 삼위일체다!
- 규율과 창의성의 결합이 가장 중요.
- 창의성(우리가 생래적으로 갖고 있는 능력)
규율(태어날때부터 갖고 있는 게 아니고, 쉽게 얻을 수 있는 것도 아니다.)
- 혁신 < 규율+ 창의성
▶ 규율 : 일관된 행동방식
- 10X의 리더들 : 규율을 광적으로 준수함
예) 스티브잡스 : 1997년 애플 복귀 후 처음으로 한 일 - 규율을 되살리고, 원칙을 세웠음.
구체적 사례 - 팀쿡 (공급망 전문가 → 작업효율 증대 및 전체적인 비용구조를 낮춤)
- 밤낮없이 일하는 기풍을 살리는데 노력
- '친근하고 우아하게 디자인한다.' '기업이 아닌 개인을 타깃으로 설계하고 홍보한다.' 원칙세움
▶ 실증적 창의력 : 먼저 총알을 쏴보고 진짜 대포로 쏠 과녁(목표)를 설정해야한다.
- 예) 마이크로소프트 빌게이츠 : Windows 와 OS2 운영체제 중 택일해야하는 상황
실제 접근방법 : 둘다 개발 후 대세(시장 흐름 파악)인 '윈도'를 확인하고, 집중함.
▶ 생산적 편집증 : 우리가 예측하지 못하는 미래를 우려하여 이에 대비하는 것
- 시나리오 경영을 통하여 위기 및 맞춤형 상황에 대한 대응을 할 수 있는 것!
- "호황에 불황을 대비하여 성장의 꾸준함을 유지해야 기업의 장기적인 성장이 가능하다."
- (비교) 생산적 편집증과 두려움의 차이
1) 두려움 : 나를 사로잡으면 신체상태를 옴짝달싹 못하고 움직이지 못한다. → 죽을 가능성이 커진다.
2) 편집증 : 살아남을 방법을 강구한다. 나쁜경우를 상정해서 이에 대비한다.
● 리더십에 대한 편견을 버려라!
▶ 기업에 카리스마적 리더가 꼭 필요하다는 기존 상식 : 가장 위험하다!
- 카리스마를 지닌 지도자는 항상 좋은 결정을 하지 않는다.
(카리스마형 리더 : 자신의 감을 믿고 과감히 내지르는 경향이 있다.)
▶ 조직이 빠르게 변화할수록 좋다는 생각도 위험하다
→ 변화가 필요한 때와 필요하지 않을 때를 알아차리는 것이 중요하다.
※ 짐 콜린스는 누구?
● 세계적 경영 대가의 글로벌 랭킹 50인 중 4위(Thinkers50.com / 2011sus rlwns)
● 생활신조 : 광적인 규율을 준수하면서 살기
=> 삶속에서 실천하는 규율 : 5:3:2 원칙을 실천함
- 창조적인 일(생각하고 글쓰는 일 등) : 50%
- 인터뷰와 가르치는 일 : 30%
- 생활 속에서 꼭 해야할 일 : 20%
+ 10일의 수면시간 : 반드시 70~75시간이어야 한다. 수면시간(낮잠포함) 분단위로 체크한다.
● 학력 : 스탠퍼드 경영대학원 석사
● 경력 : 前 매킨지 컨설턴트, 前휴렛패커드(HP),
現 스탠퍼드 대 경영대학원 교수
● 저서 :
위대한 기업의 선택
위대한 기업은 다 어디로 갔을까
좋은 기업을 넘어서 위대한 기업으로
성공하는 기업의 8가지 습관
● 취미 : 암벽등반
원문 : 광적인 규율이 위대한 기업을 만든다.(조선일보 Weekly Biz 2012년 10월 27~28일자)
http://biz.chosun.com/site/data/html_dir/2012/10/26/2012102601443.html