His story

(2부) 고마쓰 웨이 (KOMAT'SU WAY)를 통한 혁신! ● 고마쓰? - 세계 2위 건설장비 기업(맨 아래 참고사항 확인, 두산인프라코어 - 9위) - 2012년 영업이익률 : 15%(3월결산, 예상치) - 2011년 영업이익률 : 12.9% (일본 상장사 영업이익률 평균 :4.5%) - 일본 상장 회사 종합평가 기업순위 : 제조업 부문 1위 ● KOMAT'SU WAY(고마쓰 웨이)? ▶ 강한 협력사 구축! → 장기적인 관점에서 접근(상생, 경쟁력 강화! ↔ 단기적 : 다소 비싼가격 부품 구입) 1) 이유 : 더 강한 생산 경쟁력을 갖추기 위해 2) 실천방안 : - 적정 납품단가 보다 5%이상 낮은 가격제시 협력사 : 덤핑으로 간주 - 제조원가 + 적정이윤 = 납품원가결정 - 직접 부품 제조시 : ..

(1부) 고마츠의 소개 및 위기 상황에 대한 극복방안 ● 고마쓰? - 세계 2위 건설장비 기업(맨 아래 참고사항 확인, 두산인프라코어 - 9위) - 2012년 영업이익률 : 15%(3월결산, 예상치) - 2011년 영업이익률 : 12.9% (일본 상장사 영업이익률 평균 :4.5%) - 일본 상장 회사 종합평가 기업순위 : 제조업 부문 1위 ● 고마쓰의 위기, 혁신 ▶ 위기 : 2001년, 사상 첫적자(80년 만, 800억엔규모) ▶ 해결책 1. 대대적인 회사 조직 개편 : 슬림화 & 집중화 - 자회사 : 300개 → 190개로 축소 - 생산품목 : 750개 → 270개로 압축 - 인력구조조정 : 2만명 중 1,100명 퇴직, 1,700명 전환배치(참고 3 활용) 2. 혁신키워드 : 단연일등 경영, 일본 ..