His story

● 요약 1. 불확실성이 강해지는 현실속에서 리더들은 광적인 규율!(Fanatic Discipline)과 생산적 편집증 (Productive Paranoia), 실증적 창의성(Empirical Creativity)을 통해 불확실성을 줄여나가야 한다. - 자신의 감을 믿고 지르더라도(카리스마형 리더), 확실한 근거를 가지고 판단을 내려야 살아남을 수 있다. 2. 시나리오 경영을 통해 상황별 대응을 할 수 있는 준비가 필요하다. 3. 기업은 꾸준한 성장성을 유지할 수 있어야 한다. ● 성공한 기업 경영사례 ▶ 준비 : 9년간 ▶ 조건 - 2만 400개의 미국 상장 기업 중 - 1972년~2002년짜기 30년 동안 - 동종업계 경쟁사보다 10배 이상 높은 수익률을 투자자에게 안겨준 기업을 선정 ▶ 결과 : 7..

데이브 얼리치(Dave Ulrich) 미국 미시간대 경영대학원교수 ● '복합리더'만이 위기를 돌파하여, 기회로 바꿀 수 있다. - 2008년 금융위기 때, 유명 CEO(씨티그룹의 '척 프린스', 바클레이즈의 '로버트 다이아몬드')의 사퇴이유 : M&A 나 Marketing 등 한두 분야에만 특화되었다. ● 글로벌 기업내 HR의 시대에 따른 역할 변화(근거 : 'HR from the Outside-in' , 데이브 얼리치 저서) - 1980년대 이전 : 행정, 문서처리 등 기초잡무 중심 - 1980년대 : 기업문화선도 및 인사 정책혁신 - 1990년~2000년 후반 : 기업 내부 위주 혁신(기업 전략목표 적극기여) - 2011년~ 현재 : 기업 내 · 외부교감 통해 입체적 혁신 (외부고객 · 투자자 · 정..